• Is uw organisatie klaar voor de toekomst?
• Vraagt u zich af hoe u medewerkers betrokken houdt bij de organisatie?
• Is er een reorganisatie op handen of achter de rug en is het zaak de mensen weer met elkaar te verbinden?
• Is er onrust of verhoogde stress door veel klanten of juist stress door zwaar weer en het ontbreken van klanten?
• Is de focus nog helder? Is de markt aan het veranderen?
• Heeft u moeite om de medewerkers gemotiveerd mee te krijgen?

Het kan zeer waardevol zijn om naar binnen te kijken en de Why, How en What weer scherp te zetten. Wij leveren u graag de instrumenten voor vitale medewerkers, in een gezonde organisatie. Meovida biedt training & onderzoek op maat aan bedrijven en instellingen. In de basis richten onze aanbevelingen zich op het versterken van het psychologisch contract van de medewerkers met de organisatie.

De verzamelde individuele betrokkenheid bij uw organisatie komt uiteindelijk naar voren in de bedrijfscultuur. De bedrijfscultuur is in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht niet de ‘softe’ maar de ‘harde’ realiteit die bepalend is voor het succes van de organisatie en de mate waarin de organisatie op lange termijn in staat is, klanten, medewerkers & financiers aan zich te binden. Vraag die we dan ook stellen en uitdiepen in een kennismaking is; “Waarom bestaat uw organisatie?” En als dit helder is voor u, is het dan ook helder voor de werknemers? Beleven zij intern in hun werk ook de door de organisatie gewenste waarden?  Wij bieden advies training & coaching op maat aansluitend bij uw behoefte.

Optie 1: De Cultuur in Beeld: De onderneming krijgt een beeldboek waarin de waarden van het bedrijf terugkomen. Deze beelden worden in samenwerking met de werknemers in verschillende rondes gemaakt en becommentarieert, gebundeld in een mooi boek waarin visueel zichtbaar wordt hoe de individuele waarden samenhangen met de afdeling, de organisatie en de missie van uw bedrijf. Dit boek kan intern en met stakeholders worden gedeeld en is meer dan een set mooie plaatjes maar een statement waar uw bedrijf voor staat en op aangesproken mag worden. De sessies met de medewerkers zullen leiden tot een echt gesprek zodat er nieuwe energie vrijkomt die nodig is om op voort te bouwen. Voor nieuwe werknemers & klanten is helder waar het bedrijf voor staat. Voor bestaande werknemers wordt helder of hun eigen waarden nog in lijn zijn met die van de organisatie.

Effect: gezonde betrokkenheid omhoog, verzuim omlaag, nieuwe energie, klaar voor de toekomst.

Optie 2: Programma stimuleren leercultuur: Door op teamniveau de beleefde waarden en luistervaardigheden te onderzoeken. Sluit het werk aan op de persoonlijke missie; “Dus liggen uw werknemers als mens op koers?” De mens op koers is sterker, creatiever, eerder geïnspireerd en inspirerend voor anderen. Doel is dat helder wordt hoe de individuele waarden zich verhouden tot die van de organisatie. Mits gedragen door elkaar verlaagt dit de stress, maakt mensen aanspreekbaar, meer autonoom en zelf verantwoordelijk & bewust. Dit programma geeft een rapport met aanbevelingen om de leercultuur te stimuleren.

• Medewerkers worden individueel of teamsgewijs betrokken bij de dialoog

Optie 3: Executive monitoring; Zijn uw leidinggevenden bewust van hun eigen waarden? Hoe kan vanuit eigen authenticiteit meer inspirerend en daardoor effectief leiding worden gegeven? Paradoxaal;  vaak door minder te doen. Er is aandacht voor de balans tussen werk en leven, van uzelf en uw medewerkers. Door uw eigen functioneren onder de loep te nemen wordt ook helder waar weerstanden en allergieën, valkuilen en talenten liggen. De dynamiek tussen uzelf als leidinggevende en de interactie met uw werknemers maakt zaken helder en het makkelijker om uzelf en de ander op de eigen kracht aan te spreken. De echte graadmeter van uw functioneren is hoe de medewerkers de leiderschapsstijl ervaren. Dit komt naar voren in een onderzoeksrapport.

• Voor directie & middenkader
• 0-meting
• Interviews en gesprekken met uw mensen
• Spiegelbijeenkomst(en)
• Rapportage